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ストーカーの時代 [読書メモ2017]

『ストーカーの時代』 ブラン・ニコル 2017/06

ストーカーの時代
著者の詳細不明。 ストーキングの心理と現代文化の関係を考察した本。

 インターネットの出現は、それ自体現代の文化がストーキングの典型的な特徴である衝動によって活性化されている方法を表わしている。インターネットは偏執的で窃視症的な衝動に向いている。 その本質は、匿名の人に情報の収集を促すことである。
 長い間その言葉は、人間や動物による狩猟にほぼ限定して使われてきた。 ストーカーは、1424年に「不法にものを追いかけ回す人、密猟者」と定義され、1508年に「盗みを目的にうろつく人」と定義されている。 19世紀と20世紀の使用を通じて、ストークという言葉は、人による他の人の狩猟の意味を含み始めた。
 ストーキングという言葉が、動物の狩猟を示すことから人間の迫害を示すことへとはっきりと移行し始めたのは、1970年代だった。
 1960年代の初期、新しい種類のフォトジャーナリストが確認された。パパラッチである。
 1990年、カリフォルニア州は最初のストーキング防止法を通過させた。 1993年までに全てのアメリカの州がこの法律を成立させた。
 ストーカーは意志するにせよしないにせよ、社会のルールを誤読する。ストーキングの犠牲者たちは、そのルールを再評価させられ、また自分たちは正しくそれらを守っていたかどうかを考えさせられる。
 有名人文化はストーキング文化である。 見当違いの親密さという性質を生み出すことを加速した文化である。それは様々な種類のストーキング行為を合法化する。インターネットのファンサイトを通じて展示されるファンの世界は、その一例。 有名人はナルシシスティックなつながり幻想の創造において共謀している。
 私たちが正常な愛と考えるものにすら、妄想的な何かがあることは事実である。 精神分析学者によると、私たちが愛について話すとき話すものは、実は空想である。
 スパイダーマンはスーパーヒーローのストーカー。
 ストーキングはナルシシックな文化の兆候である。
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人見知りでも「人脈が広がる」ささやかな習慣 [読書メモ2017]

『人見知りでも「人脈が広がる」ささやかな習慣』 金澤悦子 2015/07

人見知りでも「人脈が広がる」ささやかな習慣
著者は(株)リクルート、転職マガジン編集長などを経てはぴきゃりアカデミー代表。 人脈を広げる方法を教える本。

 人見知りは2種類ある。 1つは「交流会?嫌なら行かなければいい」と言えるマイペースタイプ。もう1つは「自分をよく見せたいタイプ」。できる人、面白い人と思われなきゃと焦るあまり、「何を話したらいいかがわからない」などのプレッシャーと日夜闘っている。本書が対象とするのは、このタイプ。
 交流会では、まず相手を知ることに専念する。 次に新しく声かけした人には、「〇〇さんとはもうご挨拶されましたか?△△されている方なんですよ」と、先ほど名刺交換したばかりの人の紹介を申し出る。
 コツは「開く(会話が広がる)質問」をすること。逆に「閉じる質問」とは「はい・いいえ」で会話が終わってしまう質問。
 相づちは「ア行」が好印象。「ハ行」になると、感じが悪い。
 初対面の人とは「共通点を見つける」ことに専念する。
 携帯電話の電話帳のメモ欄に紹介者の名前を登録しておく。
 トップセールスの人たちは「もとから友達なの?」というくらい、担当者のプライベートの話に精通している。
 人との違いこそが金脈。
 「相手にとってどれだけ役に立つ人間かどうか」が、相手の頭に陣取るポイント。
 チャンスをものにする人に共通しているのは、自分らしい選択基準を持っていること。
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歌うカタツムリ [読書メモ2017]

『歌うカタツムリ』 千葉聡 2017/06

歌うカタツムリ――進化とらせんの物語 (岩波科学ライブラリー)
著者は東北大学東北アジア研究センター教授。 カタツムリの進化研究を歴史的に解説する本。

 およそ200年前ハワイの古くからの住人たちは、カタツムリが歌う、と信じていた。 結局このカタツムリの謎は、完全には解けぬままとなった。なぜならハワイのカタツムリたちは、20世紀に入ると忽然とその姿を消してしまったからだ。
 宣教師ギュリックはハワイマイマイ類が島ごと、あるいは谷ごとに隔離されて、多様な種に分かれていることを見出し、1872年に「ネイチャー」誌に発表した。 同じような環境に住み、同じ餌を食べているにもかかわらず色や形が互いに異なっている。これは自然選択による適応では説明が難しい現象だった。 1888年ギュリックはハワイマイマイ類の地理的変異にもとづく種分化の理論を発表した。 地理的にひとまとまりとなった集団のなかでは種分化は起こらない。種分化が起こるためには、地理的に隔離されなければならない。そして種分化は集団が持つ性質がランダムに変化することで起きる。
 こうしたギュリックの研究成果は、ダーウィニストであったウォレスから批判を浴びた。ウォレスは、生物のあらゆることが適応=自然選択で説明できると考える「適応主義者」だった。
 1930年、フィッシャーは『自然選択の遺伝学的理論』を出版。 フィッシャーの前に現れたライバルがライト。
 ライトは「遺伝的浮動」を数学的に定式化した。メンデル遺伝学と、ギュリックが着想した性質のランダムな変化による進化のアイデアを結びつけたものであった。
 ハワイマイマイ類を滅ぼした主犯はヤマヒタチオビ(カタツムリを食べるカタツムリ)。農業害虫のアフリカマイマイを駆除するために、人間がフロリダから持ち込んだ。タヒチやバミューダでも同様なことが起きている。
 2001年、小笠原の父島ではカタマイマイが絶滅していた。滅ぼしたのはニューギニア産のウズムシ。1990年代に父島に持ち込まれ、固有のカタツムリをほぼ全滅させた。ウズムシを持ち込んだ理由も、アフリカマイマイの駆除。
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人類の未来 [読書メモ2017]

『人類の未来』 ノーム・チョムスキーほか 2017/04

人類の未来―AI、経済、民主主義 (NHK出版新書 513)
インタビュアー吉成真由美はサイエンスライター。 5人の賢者へのインタビューをまとめた本。

 ノーム・チョムスキー(言語学者): アメリカの斜陽は70年前から始まっている。アメリカの力のピークは1945年。世界中の冨の半分がアメリカに集中していた。
 諜報活動とは、国民をコントロールすること、そして政府のやることをすべて肯定するためのもの。権力システムとは、本来そういうもの。
 AIが人間の知能を超えるというアイディアは、今のところ完全なる夢。これが何かまったく新しい知能になるという見方には、まるで根拠がない。 量的拡大は知性の本質と結びつかない。
 レイ・カーツワイル(発明家、未来学者): なぜ脳があるかと言えば、それは将来を予測するため。
 情報テクノロジーは指数関数的に発展・成長する。 コンピュータが全ての分野において人間がすることを超えるようになるのは2029年。
 2030年ごろには、これらのコンピュータ・デバイスは血球ほどの大きさになる。 AIの一つの重要なアプリケーションは、免疫力を拡張するというもの。二つ目は、脳に入っていってVRやARを脳内に構築すること。
 あと12年もしないうちに、毎年1年あまり寿命を延ばしていくことになる。 20年もしないうちに、全てのエネルギーを太陽エネルギーで非常に安く賄えるようになる。
 マーティン・ウルフ(経済ジャーナリスト): (日本政府がいつまで借金を続けられるかの)答えは、国民が負債を背負う意欲が続く限り可能だということ。あと20年くらいは続くと思う。
 (日本人は)欲望が飽和した状態からは程遠く、30年前と同じように所得の多くを消費に回している。本質的な問題は、GDPにおける可処分所得の割合が低すぎるということ。日本企業は株主にあまり注意を払わない。企業は高い利益をただ積み上げておく。その結果、個人の可処分所得が増えない。 解決方法は企業の利益を家計に移し可処分所得とすること。
 フリーマン・ダイソン(理論物理学者): 気候モデルはゴミを入力してゴミを出力する。 現在の気候を理解する上では役に立つが、(長期の)予測には無力。 問題は、コンピュータモデルが非常にリアルに見えるようになってきてしまったために、それを使っている人々が、モデルと現実の区別をつけにくくなってしまっていること。
 私たちは、事実を確かめるよりも、物語を信じる傾向がある。これが人間の本質。
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考える訓練 [読書メモ2017]

『考える訓練』 伊藤真 2015/08

考える訓練
著者は伊藤塾塾長。 考える訓練のやり方を教える本。

 なんとなく、ひらめくのを待ったり、インターネットや書物で調べたりすることを「考える」ことだと勘違いしてしまっている。 他人が考えた答えを探すのは、「考える」ことではない。
 法律家は「考える」ことが仕事。「未知の問題」に対して「答えを作り出す」。それが法律家にとっての「考えること」。
 法律家が通常行っている考え方の基本的なアプローチのしかたは、さまざまな場面で通用する。
 もし本当に「考える」なら、あえて居心地の悪いところ(意見の違う場所)に自分の身を置いて、心をざわつかせるべきだ。
 目の前の小さなことに興味をもち、どれくらい深めて考えられるか。横展開、縦展開で考えていくのが「考える訓練」になる。
 「具体的」な経験から「抽象的」な法則やルールが抽出できないと、同じ失敗をくり返すことになる。
 考える力がある人は、おしなべて好奇心が強い。
 普段の生活の中でも、人を説得したり、自分の意見を主張したりするときは「理由を3つ考える習慣」をつけておくといい。
 いつもと違うちょっとしたことをわざと入れてみると、「考える訓練」になる。 そのために必要なのは、じつは健康。
 法律家が日常的に使っている考え方「IRAC」。Issue(問題点・課題)Rule(規則)Application(あてはめること)Conclusin(結論)。
 じつは法律の世界は、すべて二元論で構成されている。 情に訴えることはやめて、二元論で考える訓練をする。
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「0から1」の発想術 [読書メモ2017]

『「0から1」の発想術』 大前研一 2016/04

「0から1」の発想術
著者はビジネス・ブレークスルー代取。 個人のイノベーションが重要な時代になったという本。

 現在の世界は「一個人のイノベーションによって変化する世界」。 組織ではなく、個人で勝負しなければならない時代。
 ①戦略的自由度: 戦略プランニングでまず肝要なのは、正しい問題と目標の設定。 日本企業はスペックばかりに目が行き、目的関数を把握していないところが多い。競争相手に勝った理由、負けた理由をユーザーの目的から洗い出していき、それを戦略的自由度へつなげていくことが肝要。
 ②アービトラージ:情報格差でサヤを抜く、ということ。 世界で最も安くて良いものを調達して、最も高く売れるマーケットで売る、ということ。
 ③ニュー・コンビネーション:新しい組み合わせ。 「コンビニxカフェ」がスウェーデンにおけるセブンーイレブン。オーストラリアではガソリンスタンドと組み合わさっている。
 ④固定費に対する貢献:固定費産業の場合は、まず「固定費に対する限界利益の貢献の最大化」ができているかどうかを問うべき。すなわち「(機械とか客室とかの)空き」を埋めていくこと。
 ナローキャスティング、ポイントキャスティング(ターゲットを絞った広告)という方法は、固定費産業と相性が良い。
 ⑤デジタル大陸時代の発想:バラバラの島だったデジタル機器が1つにつながり、デジタル大陸化した。 その上で「5年後の生活・ライフスタイル」を想像し、そこからサービスや商品に落とし込む。
 ⑥早送りの発想:今、世界中のどこかで起こっている「先行的な事例」や「先行的な個人」をキャッチし、それをカンニングして自分のものとする。これが「早送りの発想」。
 「やることすべて成功する必要はない。最後の1回で成功すれば、成功者と呼ばれる」ナイキ創業者フィル・ナイト。
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すごい手抜き [読書メモ2017]

『すごい手抜き』 佐々木正悟 2015/12

すごい手抜き - 今よりゆるくはたらいて、今より評価される30の仕事術 -
著者は心理学ジャーナリスト。 手抜きをすることが正常なのだという本。

 「ここぞというところで力を発揮する」ことができるのは、逆に言えば「ここぞというところ以外で手を抜いている」とも言える。
 一切の手抜きができない人というのは、必死に完璧を目指した挙句、途中であきらめるという傾向がある。
 「できっこないこと」をしようとするのは、要するに何もしないのと同じ。
 仕事とは、習慣的に、調子が良くても悪くても、「とにかく前へ進める人」によって進んでいく。
 完璧主義とは不安心理から来るもの。
 特に「手を抜く」べきは「最初の一歩」。
 完璧が一番よいと考えてしまうのは、実はすごく視野の狭いこと。
 早め早めに取り組むということは、多め多めにムダなことをしかねないということ。
 全ての失敗を耐えがたく感じるというのは、物事の軽重を判断する能力を欠いているということ。
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40代から人として強くなる法 [読書メモ2017]

『40代から人として強くなる法』 田口佳史 2016/07

40代から人として強くなる法 (単行本)
著者は東洋思想研究者。 東洋思想を参考に40代へ人生のアドバイスをする本。

 この先の”自分強化計画”を持てるかどうか。それが40代から人として強くなれるかどうかの分岐点。
 「上善は水の若し。水善く万物を利して争わず」『老子』 40代に求められる心構えは、水のような精神を持つということ。 自分の心がけしだいで、触れ合う人は誰もが師になる。それが「水の精神」。
 「(失業しても)これで食える」というものを複数準備しておく。これは40代から人として強くなるための鉄則。
 注意しなくてはいけないのは、特定の人と利害で結びついてしまうこと。 『荘子』に曰く「君子の交わりは淡きこと水の若く、小人の交わりは甘きこと醴(れい、甘酒)の若し」。
 忙しいときほど心にゆとりを持ち、暇なときほど有事に備えて心を緊張させる。
 成功者はみな、(仕事)欲の一点集中主義者である。 専門力を磨く。
 40代は「徳」を積み上げることによって、人望を得る時代。 「徳」とは、何事もていねいにやるということ。
 40歳を過ぎたら、自分の才能をうまく隠すこと。 部下に主役を譲る。「自分でやる」から「人を動かす」へ。
 中間管理職の人間は、もっと「下からも学ぶ」意識を持ったほうがいい。 『論語』「後生畏る可し」(若者をあなどってはいけない)。
 人生・仕事がうまくいくもいかないも、「物事をいかに面白がれるか」にかかっている。
 余計なことは「減らす」「手放す」「忘れる」。
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ドライバーレス革命 [読書メモ2017]

『ドライバーレス革命』 ホッド・リプソン 2017/02

ドライバーレス革命 自動運転車の普及で世界はどう変わるか?
著者はコロンビア大学機械工学教授。 ドライバーレス技術の開発についてまとめた本。

 マシンビジョン(機械視覚)の研究者は数十年にわたり、視覚で捕らえた環境を人間のように迅速かつ正確に「理解」できるソフトの開発を試みては失敗を繰り返してきた。 しかし最近になって、人工知能が飛躍的に進歩し、この停滞状況を一変させる可能性が見えてきた。
 ドライバーレス・カーのテクノロジーはほぼ成熟している。イーロン・マスクは、現在の状況をこう述べる。 
 予測では、自動運転車は2025年には市販される。そして2035年には新車の10%が完全自動運転車になり、全世界における市場規模は380億ドルに達するという。
 毎年120万人が自動車事故で死んでいる。 車の90%が自動運転車になれば、車に関連する年間死亡者数は、米国だけでも3万2400人から1万1300人に減るという。
 最初の自動運転車は、特殊な場所に登場するだろう。実際、鉱山や農場では、すでに自動運転の車両を使っている。貨物輸送にも早くから導入される可能性がある。
 車間を詰めて別の車両の後を走れば、エネルギーを節約できる。こうしたテクニックを「プラトゥーニング」という。 ドライバーレス・カーはプラトゥーニングで路上スペースを有効に使える。 90%が自動運転車になれば、道路の容量が2倍になったのと同じ効果がある。
 都心に駐車する必要がなくなれば、未使用のスペースがたくさん生まれ、都市の発展に再利用できる。
 低コストで効率のいい移動手段(自動運転車)には、人との接触が減るというマイナス面がある。
 自動車メーカーがこれまでのビジネスモデルを再考しなければならなくなった背景には、4つのトレンドがある。①電気自動車 ②ワイヤレス機器の普及 ③カーシェアリング ④自動運転車 である。
 段階的な移行をベストだとする考え方には反対だ。 大切な作業を2人に任せるのは「責任の分割」と言われ、古くから管理上してはいけないこととされる。自分が失敗しても相手がいるから安心だと思い込んでしまうからだ。 グーグルは、従来の車とドライバーレス・カーの間に中間地点を置くべきではないと考えている。
 ドライバーレス・カーの最後の課題は、信頼できる人工知覚ソフトの開発である。
 デジタルカメラは急速な進歩を続けているが、皮肉にもその最大の弱みは、テクノロジーと関係ないところにある。泥だ。
 ディープラーニング・ネットワークの大きな強みは、物体を認識する能力を自力で身につけることだ。だが皮肉にも、ある問題が生まれる。「ブラックボックス構造」である。ソフトが出力を生み出すステップを遡って分析することが、事実上不可能なのだ。
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仕事の問題は30秒で解決できる [読書メモ2017]

『仕事の問題は30秒で解決できる』 石田健一 2016/10

仕事の問題は30秒で解決できる
著者はパーソナルコーチ、ブランディングコンサル。 素早く仕事をさばく方法を教える本。

 超一流とそうでない人との確実な違いは、「スピード=行動力」。 超一流は、短時間で考え方や視点を変え、すぐ行動する。
 原則1:ゴールを設定する。理想像を具体的にイメージする。
 原則2:単純作業などの仕事は徹底的に「仕組み化」する。
 原則3:目標を細分化して確実にやる。
 30秒で相手の心をつかむ「トランジションワード」。 ①順序立て 第1に、第2に、第3に ②結論につなげる 結果として、従って、結論としては ③具体例の提示 代表的なものとして、最近では、たとえば。
 人間が一度に知覚できるのは13文字程度。 プレゼンで選ばれるか埋もれるかは「13文字」で決まる。
 オリジナリティとは、それまで存在しなかった「組み合わせ」。
 いつでもアイデアを生み出す方法としておすすめなのは、「ストック(メモ)」しておくこと。
 有意義な会議にするためには、「会議の目的とゴールイメージ」の共有が必須。
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